تنظیمیں آج نئی حقیقتوں کا سامنا کر رہی ہیں۔ ملازمین اس وقت تک دنیا بھر میں کہیں سے بھی کام کر سکتے ہیں جب تک کہ وہ وقت پر آؤٹ پٹ فراہم کرتے ہیں۔ تیز رفتار تکنیکی ترقی انہیں دور دراز اور ہائبرڈ ورکنگ ماڈلز کو اپنانے کے قابل بناتی ہے، خاص طور پر کورونا وائرس وبائی مرض کے پھیلنے کے بعد۔
اگرچہ تنظیموں کے پاس اپنے آن سائٹ ملازمین کے لیے پیشہ ورانہ ترقی کے مناسب پروگرام ہیں، لیکن دور دراز کے عملے کی تربیت اب بھی چیلنجنگ اور مسلسل ترقی کر رہی ہے۔
دور دراز سے کام کرنے سے ملازمین کو کپڑے پہننے، روزانہ دفتر جانے، اور نیرس طرز زندگی گزارنے کی مہلت مل سکتی ہے، لیکن اس کی اپنی حدود بھی ہیں۔ چونکہ دور دراز کے ملازمین عملی طور پر زیادہ تر کام انجام دے رہے ہیں (بشمول پیشہ ورانہ ترقی کی تربیت)، ساتھیوں یا ٹرینرز کے ساتھ ون ٹو ون بات چیت کی ضرورت ہے۔ آج زیادہ تر ملازمین کو آن لائن سیکھنے میں مشغول ہونے اور اس بات کا احساس کرنے کا تجربہ ہے کہ کچھ سیشن سیکھنے والوں کو مطلوبہ معیار یا قدر فراہم نہیں کرتے ہیں۔
ریموٹ ٹریننگ کے فوائد کو بہتر بنانے کے لیے تنظیموں کے پاس تربیتی مواد کی ترقی کی حکمت عملیوں کا ایک بنیادی سیٹ ہونا چاہیے۔
یہ سات حکمت عملی ہیں جو تنظیمیں ریموٹ ٹریننگ کے لیے اپنا سکتی ہیں۔
ترسیل کے طریقوں کے لیے مختلف اختیارات ہیں، جیسا کہ ذیل میں بیان کیا گیا ہے۔
ریموٹ ٹریننگ فراہم کرنے کے اختیارات لامتناہی ہیں لہذا، تنظیموں کو مناسب حل کی نشاندہی کرنے اور وقت، پیسہ اور وسائل کی بچت کے لیے مستعد تربیتی ضروریات کا تجزیہ کرنا چاہیے۔ اہم سوالات جن پر ٹریننگ مینجمنٹ ٹیم غور کر سکتی ہے ان میں شامل ہیں:
ورچوئل لرننگ کی مانگ میں اضافے کے ساتھ، تربیت کی فراہمی کے لیے دستیاب ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کی تعداد میں بھی اضافہ ہو رہا ہے۔ ہر ایک مختلف ڈیزائن، اجزاء اور خصوصیات پیش کرتا ہے۔ تنظیمیں تربیت کی ضروریات، وژن اور اہداف کی بنیاد پر ایک کا انتخاب کر سکتی ہیں۔
اپنی تنظیم کے لیے ورچوئل ڈیلیوری پلیٹ فارم کا انتخاب کرتے وقت درج ذیل سفارشات پر غور کریں:
ملازمین کو تربیت دینے کا مقصد نیا علم فراہم کرنا اور انہیں نئی مہارتیں تیار کرنے میں مدد کرنا ہے۔ تربیتی ماڈیولز سیکھنے والوں کو ضروری معلومات فراہم کریں گے۔ فالو اپ اسائنمنٹس حاصل کرنا اور سیکھنے والوں کو نئے حاصل کردہ علم کو محفوظ ماحول میں لاگو کرنے کے مواقع فراہم کرنا بہت ضروری ہے تاکہ سیکھنے والے کے رویے میں تبدیلی کا مشاہدہ کیا جا سکے۔
جب تک کہ سیکھنے والے اس پر عمل نہ کریں جو وہ تربیت کے دوران سیکھتے ہیں، یہ بالآخر غیر موثر ہو سکتا ہے۔ سیکھنا ایک سفر ہے، اور تربیتی مواد کی ترقی کی حکمت عملی میں کمک، اطلاق، اور فیڈ بیک شامل ہونا چاہیے تاکہ سیکھنے والوں اور تنظیموں کے لیے سب سے زیادہ فائدہ ہو۔
ٹکنالوجی ٹریننگ مینیجرز کو سیکھنے والوں کو ان کے سیکھنے کے پروگراموں سے فائدہ اٹھانے میں مدد کرنے کے لیے اوپر اور آگے جانے کی اجازت دیتی ہے۔ تنظیمیں سیکھنے کے حوصلہ افزا ماحول پیدا کرنے میں سرمایہ کاری کر سکتی ہیں جو سیکھنے والوں کو نتائج کی فکر کیے بغیر حقیقی زندگی کے مسائل کو محفوظ طریقے سے حل کرنے کے لیے نئی مہارتوں پر عمل کرنے اور ان کا اطلاق کرنے کے قابل بناتی ہیں۔
ملازمین جتنا زیادہ مشق کریں گے، وہ کام پر رہتے ہوئے مسائل کو حل کرنے میں اتنا ہی زیادہ پر اعتماد ہو جائیں گے۔ دلچسپ سیکھنے کی نقلیں حاصل کرنے کے لیے، درج ذیل سفارشات پر غور کریں۔
تربیتی پروگراموں کے مشابہت ملازمین کی شرکت اور مشغولیت میں اضافہ کرتے ہیں، انہیں سیکھنے کو جاری رکھنے کے لیے پرجوش اور حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔
دور دراز کی تربیت کے لیے مواد تیار کرنا ایک پیچیدہ عمل ہے جس میں متعدد تکرار، وسیع انتظامیہ کی مصروفیت، اور تربیت کو تیار کرنے اور اس پر عمل درآمد کے لیے ذمہ دار ٹیم کے لیے مسلسل تعاون شامل ہے۔
انتظامیہ کو تربیتی وژن کی واضح طور پر وضاحت کرنی چاہیے تاکہ ڈویلپرز کو تربیت کے اہداف اور متوقع نتائج کو سمجھنے میں مدد ملے۔ مختلف قسم کی سرشار کمپنیاں تنظیموں کو آخر سے آخر تک تربیتی حل تیار کرنے میں مدد کرتی ہیں، بشمول ایک وسیع تر نیٹ ورک تک ڈیلیوری اور اسکیلنگ۔
تنظیمیں ملازمین کی تربیت کی تبدیلی کو تیز کرنے کے لیے آؤٹ سورسنگ اور چست ترقی میں سرمایہ کاری کر سکتی ہیں۔ آؤٹ سورسنگ تجربہ کار پیشہ ور افراد کو بورڈ میں لانے میں مدد کرے گی اور اس طرح، آپ کو اپنی تنظیم کی ترقی کے لیے دیگر شعبوں کی حکمت عملی بنانے میں وقت کا استعمال کرنے کے قابل بنائے گی۔
حکمت عملی تیار کرنے میں کئی مراحل، کام اور سرگرمیاں شامل ہیں۔ یہ پیچیدہ ہے اور پیچیدہ منصوبہ بندی کی ضرورت ہے۔ تربیتی مواد کو حاصل کرنے کے لیے جو موثر، پرکشش، اور مطلوبہ نتائج پیدا کرتا ہو، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی حکمت عملی کو زیادہ انجینئر نہ کریں۔
تربیتی پروگرام کے لیے واضح طور پر بیان کردہ وژن، اہداف اور مقاصد آپ کو ایک سادہ حکمت عملی تیار کرنے کے لیے ایک سیدھے مرحلہ وار عمل کی طرف لے جائیں گے۔
مارکیٹنگ کی حکمت عملی بنانا جو سیکھنے والوں کو نئے تربیتی پروگرام سے آگاہ کرے اور جوش پیدا کرے۔
تربیتی مواد کی تاثیر کو جانچنے کے لیے ایک پائلٹ یا مظاہرہ چلائیں اور سیکھنے والوں سے رائے لیں۔ ٹریننگ پروگرام کے باضابطہ آغاز سے پہلے اس میں تاثرات شامل کریں۔
کورونا وائرس وبائی مرض نے تنظیموں کے لیے دریافت کرنے اور اپنانے کے متعدد راستے کھول دیے ہیں۔ مستقبل کے کام کرنے والے ماحول کی ضرورت ہے۔ لچکدار اور فرتیلی تربیتی حکمت عملی غیر متوقع تبدیلیوں کے لئے لچکدار. پیشہ ور افراد کو کارپوریٹ دنیا میں آنے والے رجحانات کے ساتھ تیز رفتار رہنے کے لیے نئی مہارتوں اور علم کی ضرورت ہوتی ہے۔ دور دراز کے ملازمین کی تربیت کے لیے مجبور مواد کی ترقی کو یقینی بنانے کے لیے مذکورہ بالا تکنیکوں پر عمل کریں۔
Bookafy کے ساتھ اپنی ٹیم کا وقت اور پیسہ بچائیں!
آن لائن اپائنٹمنٹ شیڈولنگ سوفٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے، آپ خودکار بکنگ، یاددہانی، کیلنڈرز سے مطابقت پذیری، ویڈیو میٹنگ یو آر ایل کی بازیافت، اور بہت کچھ کر سکتے ہیں۔ Bookafy کو آج ہی مفت آزمائیں!
